Программа тренинга «Ситуационное руководство»

 

Целевая аудитория: Менеджеры среднего звена

Задачи тренинга:

  • Повысить адаптивность и гибкость стиля руководства участников
  • Дать возможность участникам изучить свой стиль руководства, с целью его дальнейшего совершенствования
  • Научить руководителей развивать уровень готовности сотрудников с помощью модели ситуационного руководства
  • Научить руководителей  работать с демотивированными сотрудниками, используя модель ситуационного руководства

Содержание тренинга:

  1. Определение руководства. Критерии эффективности руководителя
  2. Понятие стиля и власти
  3. Диагностика участниками своего стиля руководства
  4. Поведенческие индикаторы стиля
    • Поведенческие индикаторы поддерживающего поведения
    • Определение 4 стилей по сочетанию директивного и поддерживающего поведения: инструктирующий, убеждающий, поощряющий, делегирующий. Какой стиль эффективен?
    •  Опасность работы в одном стиле руководства
  5. Уровень готовности сотрудников
    • Связь уверенности со способностями сотрудника
    • Четыре уровня готовности к задаче R1, R2, R3, R4 – признаки каждого типа готовности
    • Двойная природа R3
    •  Зависимость стилей и уровней готовности в модели Ситуационного руководства
  6. Уровни детализации задачи
  7. Диагностика уровня готовности по отношению к задаче
  8. Развитие подчиненных в рамках задачи 1 уровня (функция, обязанность)
    • Процесс развития подчиненных
    • Развитие в рамках задачи 1 уровня, начиная с уровня 3 (действия)
    • Принципы развития
  9. Работа с демотивированными сотрудниками уровня R3
    • Правила работы с демотивированными специалистами
    • Алгоритм проведения Мотивирующей беседы

В результате тренинга участники смогут

  • Определить свой индивидуальный стиль руководства
  • Расширить  репертуар стилей руководства
  • Диагностировать  ситуацию и выбирать соответствующий стиль руководства
  • Быть гибкими и адаптивными во взаимодействии с подчиненными

Формат проведения: Интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые и деловые игры, групповая работа с использованием раздаточных материалов, решение кейсов.

Продолжительность тренинга: 2 дня, 16 часов

Каталог программ

Скачать

каталог программ в формате pdf

Заявка